Du är ny ordförande i Bjäre Kraft sedan stämman i maj. Hur har starten varit?
Jag har suttit i styrelsen i flera år, så rollen är inte helt ny för mig. Skillnaden är att jag nu är mer offentlig, vilket inte är min starkaste sida – men det ingår i uppdraget. Styrelsen fungerar väldigt bra, så att ta över som ordförande känns både hedersamt och ganska enkelt.
Vad har du för bakgrund och vad gör du vid sidan av uppdraget?
Jag har rötter i Bjäre Kraft. På 90-talet var jag med och startade ett bredbandsbolag som senare köptes upp av Bjäre Kraft. Några av kollegorna från den tiden jobbar fortfarande kvar – kul!
Efter det har jag arbetat som exportchef, affärsutvecklare och lärare, alltid med fokus på teknik och energi. Nu har jag bestämt mig för att avveckla min affärsverksamhet och lägga mer tid på att hjälpa andra – både i affärer och privat. Till exempel som nybliven morfar, styrelsearbete och renovering av fönster.

Vad är den största utmaningen som ordförande?
Att navigera i en omvärld som förändras mycket snabbare än för 5–10 år sedan. Vi vill bli bättre ur miljösynpunkt, men samtidigt är världen mer osäker och vi pratar mer om säkerhet och redundans än någonsin. Våra beslut påverkar kommande generationer, samtidigt som förändringstakten ökar.
Vad är speciellt med att sitta i styrelsen för ett medlemsägt bolag med över 10 000 medlemmar?
Man träffar ”chefen” ofta – våra medlemmar – när man är ute på stan. Jag försöker tänka på alla i vår omgivning när vi fattar beslut. Jag gillar föreningskänslan, kanske för att jag är en lagspelare. Ju fler medlemmar vi blir, desto starkare blir vi och kan fortsätta göra bra saker lokalt.

FN har utlyst 2025 till kooperationens år. Vad är fördelen med att vara ett kooperativ?
Som medlem är man delaktig, och när man lämnar tar någon annan över. Om vi gör Bjäre Kraft lite bättre under tiden, så finns vi kvar länge. Till skillnad från bolag med externa ägare är kooperativformen mer passande för oss – vi ska finnas här på Bjäre och i dess omgivning länge. Samtidigt måste vi vara affärsmässiga och ge medlemmarna det de vill ha.
Bjäre Kraft bildades 1972. Hur tror du bolaget ser ut som 100-åring år 2072?
Så länge infrastrukturen behövs har vi en roll. Utmaningen är att hänga med i förändringarna. Om 50 år tror jag vi har en annan kompetensmix – kanske en meteorolog som jobbar med AI-stödd effektreglering tillsammans med medlemmarna.
Vi kommer inte kunna göra allt själva, så samarbeten blir viktiga. Förhoppningen är att Bjäre Kraft är en attraktiv arbetsplats med medarbetare som ser till att föreningen står stark i framtiden.