10 november 2025

Bjäre Krafts nya ordförande om energiutmaningar och kooperativets roll

Bjäre Krafts nya ordförande Erik Nilsson har lång erfarenhet av teknik och energi – och rötterna i bolaget. Här berättar han om utmaningarna i en snabbt föränderlig värld, styrkan med kooperativet och hur framtidens Bjäre Kraft kan se ut.

Du är ny ordförande i Bjäre Kraft sedan stämman i maj. Hur har starten varit?

Jag har suttit i styrelsen i flera år, så rollen är inte helt ny för mig. Skillnaden är att jag nu är mer offentlig, vilket inte är min starkaste sida – men det ingår i uppdraget. Styrelsen fungerar väldigt bra, så att ta över som ordförande känns både hedersamt och ganska enkelt.

Vad har du för bakgrund och vad gör du vid sidan av uppdraget?

Jag har rötter i Bjäre Kraft. På 90-talet var jag med och startade ett bredbandsbolag som senare köptes upp av Bjäre Kraft. Några av kollegorna från den tiden jobbar fortfarande kvar – kul!
Efter det har jag arbetat som exportchef, affärsutvecklare och lärare, alltid med fokus på teknik och energi. Nu har jag bestämt mig för att avveckla min affärsverksamhet och lägga mer tid på att hjälpa andra – både i affärer och privat. Till exempel som nybliven morfar, styrelsearbete och renovering av fönster.

Vad är den största utmaningen som ordförande?

Att navigera i en omvärld som förändras mycket snabbare än för 5–10 år sedan. Vi vill bli bättre ur miljösynpunkt, men samtidigt är världen mer osäker och vi pratar mer om säkerhet och redundans än någonsin. Våra beslut påverkar kommande generationer, samtidigt som förändringstakten ökar.

Vad är speciellt med att sitta i styrelsen för ett medlemsägt bolag med över 10 000 medlemmar?

Man träffar ”chefen” ofta – våra medlemmar – när man är ute på stan. Jag försöker tänka på alla i vår omgivning när vi fattar beslut. Jag gillar föreningskänslan, kanske för att jag är en lagspelare. Ju fler medlemmar vi blir, desto starkare blir vi och kan fortsätta göra bra saker lokalt.

FN har utlyst 2025 till kooperationens år. Vad är fördelen med att vara ett kooperativ?

Som medlem är man delaktig, och när man lämnar tar någon annan över. Om vi gör Bjäre Kraft lite bättre under tiden, så finns vi kvar länge. Till skillnad från bolag med externa ägare är kooperativformen mer passande för oss – vi ska finnas här på Bjäre och i dess omgivning länge. Samtidigt måste vi vara affärsmässiga och ge medlemmarna det de vill ha.

Bjäre Kraft bildades 1972. Hur tror du bolaget ser ut som 100-åring år 2072?

Så länge infrastrukturen behövs har vi en roll. Utmaningen är att hänga med i förändringarna. Om 50 år tror jag vi har en annan kompetensmix – kanske en meteorolog som jobbar med AI-stödd effektreglering tillsammans med medlemmarna.
Vi kommer inte kunna göra allt själva, så samarbeten blir viktiga. Förhoppningen är att Bjäre Kraft är en attraktiv arbetsplats med medarbetare som ser till att föreningen står stark i framtiden.

Taggar

Fler artiklar

15 april 2026

Vägen framåt i en tid av förändring

I sitt VD‑ord i årsredovisningen för 2025 sammanfattar vår VD Alexander Jansson året som gått och de vägval som format Bjäre Kraft under året.

Läs hela artikeln
19 mars 2026

Från stöd till handling i Ukraina

Bjäre Kraft har tidigare stöttat Ukraina genom en gåva via Radiohjälpen, men också genom att bidra med utrustning som ett elverk och bredbandsswitchar. Nyligen har också en av våra medarbetare, på eget initiativ och under sin semester, varit på plats som volontär och deltagit i byggandet av en lägergård för barn och ungdomar.

Läs hela artikeln
Bjäre Kraft vindkraftverk I Ragåkra 18 mars 2026

Lägre elpriser i mars men osäkrare läge framåt

Elpriserna har varit lägre under mars, men utvecklingen framåt ser mer varierad ut. Väder, vindkraft och tillgången på vatten påverkar hur priserna rör sig under våren.

Läs hela artikeln
Background pattern
Koll på el